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Sobre nosotrosBanghe se fundó en 1978 y actualmente posee siete entidades legales independientes: Jinan Banghe Industry and Trade Co., Ltd., Qingdao Banghe Die Casting Co., Ltd., Jinan Youbang Casting Co., Ltd., Qingdao Banghe Machinery Co., Ltd., Cixi Banghe Machinery Parts Co., Ltd., Banghe Precision Mexico Co., Ltd., y American Banghe Industrial Co., Ltd. Con más de 1000 empleados y más de 100 ingenieros y técnicos.
联系我们公司主营业务为高硬脆材料切割设备、切割耗材的研发、生产、销售及其配套服务。基于自主核心技术，公司主要面向光伏行业生产厂商提供硅棒至硅片“截断、开方、磨抛、切片”环节的系统解决方案。光伏行业全球前十名硅片制造企业均为公司客户。 -
Productos y serviciosSomos una empresa de fundición profesional que integra fundición a alta presión, fundición por gravedad, fundición a baja presión, fundición de hierro, fundición de precisión con sol de sílice, estampado de chapa metálica, mecanizado, tratamiento térmico y recubrimiento de superficie de productos de aleación de aluminio.
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Recursos HumanosBanghe se fundó en 1978 y actualmente posee siete entidades legales independientes: Jinan Banghe Industry and Trade Co., Ltd., Qingdao Banghe Die Casting Co., Ltd., Jinan Youbang Casting Co., Ltd., Qingdao Banghe Machinery Co., Ltd., Cixi Banghe Machinery Parts Co., Ltd., Banghe Precision Mexico Co., Ltd., y American Banghe Industrial Co., Ltd. Con más de 1000 empleados y más de 100 ingenieros y técnicos.
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Reunión de gestión de costos grupales realizada con éxito
Tiempo de publicación:
2020-08-01 08:54
Para movilizar el entusiasmo de la gestión de costos de la empresa, fortalecer la evaluación del desempeño, lograr la gestión de objetivos de costos, a fin de producir productos "de alta calidad y bajo precio", realizar verdaderamente la competitividad central, apoderarse de los mercados nacionales e internacionales. La Conferencia de Gestión de Costos del Grupo se celebró con éxito el 27 de julio de 2020, presidida por el presidente Zheng Jishun y organizada por Shen Changlong, gerente general de Banghe Die Casting Company, y Dong Zajun y Jiang Fengqin, del Departamento de Finanzas del Grupo; Banghe Die Casting ( Shen Changlong, Tan Hui, Li Xiaoqiu, Qiao Guangyu, Zhang Qingtao, Lu Yong, Gao Sheng, Hong Xin, Meng Xiangwen, Fang Lianjun ), Banghe Machinery (Xue Huazhong, Zhuang Yangyang, Yan Xianrui, Sun Wenxin, Jiang Shaozhou, Gu Changyong, Jing Changzheng, Wang Kai), Jinan AIA (Song Daojie, Lu Wei, Tan Lei, Yuan Hongjun, Hou Bentao, Zhuang Qiang, Wu Jimei, Guo Yunlun, Zhu Zhongwei) ¡participaron!
En la reunión, el presidente del consejo de administración presentó los requisitos de gestión de costos:
1. La gestión de costos de Banghe Group se ha formulado y revisado durante más de diez años. La gestión de evaluación de costos de varias empresas ha logrado ciertos resultados, especialmente la empresa de fundición a presión y la empresa de maquinaria lo han hecho mejor. Jinan AIA lo ha hecho peor debido a varias razones. Sin embargo, AIA ha realizado trabajos de rectificación y fortalecimiento desde la primera mitad de 2020. A partir de la segunda mitad de 2020, seguirá el ritmo de la gestión de costos de las empresas de fundición a presión y maquinaria.
2, el gerente general de cada empresa a los departamentos y talleres de producción, tecnología, suministro y subcontratación para presentar diferentes objetivos y planes de trabajo.
3, producción, tecnología, suministro, subcontratación para tomar la iniciativa de averiguar la brecha de ahorro de energía y reducción de consumo, la brecha de eficiencia, la brecha de calidad y los estándares en varios departamentos y enlaces de trabajo, desde la actualización y mejora del equipo, la tecnología de proceso y la mejora de materiales para encontrar la brecha y las mismas empresas grandes de la industria y las grandes empresas del sur para averiguar la brecha.
4. El director de cada taller deberá tomar el taller como unidad para movilizar activamente al personal del taller y averiguar la brecha de ahorro de energía y reducción de consumo en cada enlace (cuota de horas de trabajo, mejora del proceso técnico, consumo de materias primas y mejora del equipo, mejora de la eficiencia y estabilidad de la calidad) como el foco de trabajo.
5. Todo el trabajo de una empresa se realiza y gestiona. El más específico se evalúa. El papel más importante es pedirle que lo gestione y lo haga bien. Es la "verdad dura" utilizar la evaluación del desempeño y las bonificaciones. Es mejor decir que un pie es mejor que una pulgada. Este trabajo debe comenzar con el personal de gestión, tomar la iniciativa y averiguar la brecha de gestión entre los departamentos y talleres que están a su cargo desde todos los eslabones débiles, encontrar y resolver problemas es la responsabilidad básica de nuestros cuadros de gestión. Es muy difícil resolver los eslabones débiles si no podemos superarlos. Después de haber comprendido completamente los problemas, se resolverán los problemas.
6. Todas las empresas de Banghe Group deben hacer buen uso de los incentivos y las políticas de desempeño para dar pleno juego al modo de gestión de costos de todo el personal, movilizar el entusiasmo de cada gerente y cada empleado, de modo que cada empleado tenga un espacio y una oportunidad para dar pleno juego a su energía en su trabajo normal, es decir, crear una oportunidad para que cada gerente y cada empleado obtengan una bonificación.
Después de la reunión, los representantes de cada empresa hicieron discursos sobre la gestión de costos desde su propia perspectiva, diciendo que, bajo la premisa del entorno actual desfavorable, están dispuestos a comenzar por sí mismos y aumentar los esfuerzos para invertir en trabajos de reducción de costos para mejorar la competitividad integral de la empresa.
Antes del final de la reunión, el presidente reiteró: mediante esta reunión, todas las empresas deben comprender los puntos clave, movilizar el entusiasmo de todos, aumentar la proporción de bonificaciones original y no dejarla pasar; cada empresa debe celebrar varias reuniones más de análisis de proyectos específicos de costos para anunciar las cifras después de aumentar la proporción de bonificaciones. Debemos analizar más sobre los consejos clave en los requisitos de esta reunión, diciendo que un pie es mejor que una pulgada.
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