Qingdao Bong y fundición a presión Sociedad de Responsabilidad Limitada

2022 Año Grado Informe de Responsabilidad Social Corporativa

Instrucciones para la preparación del informe

1. Introducción del informe

《 Qingdao Bong y fundición a presión Sociedad de Responsabilidad Limitada 2022  El Informe de Responsabilidad Social Corporativa es Qingdao Bong y fundición a presión Sociedad de Responsabilidad Limitada El primer informe de responsabilidad social corporativa. El informe revisa 2022 Año de oportunidades desafíos, divulgación de las prácticas y el desempeño relevantes en materia de responsabilidad social .

2. Rango de tiempo

en el informe 2022  Referencias anuales promedio 2022  Año fiscal.

3. Ciclo de publicación

Este informe es un informe anual.

4. Alcance del informe

con Qingdao Bong y fundición a presión Sociedad de Responsabilidad Limitada El alcance del negocio es consistente.

5. Fuente de datos

Datos de uso del informe de Bong y  2022  Informes anuales, así como documentos oficiales de la empresa e informes estadísticos. Los datos departamentales son imperfectos debido a las estadísticas de datos y el calibre. Continuaremos mejorando en el futuro Sistema estadístico de indicadores de datos para asegurar información más completa en el futuro.

6. Descripción de la referencia

Para facilitar la presentación, el informe “Compañía”, “Nosotros”, “ Bong y Todos se refieren “ Qingdao Bong y fundición a presión Sociedad de Responsabilidad Limitada ".

Perfil de la empresa

Qingdao Banghe Die Casting Co., Ltd. es una empresa manufacturera profesional de productos de fundición de aluminio con el concepto central de respeto al medio ambiente, que pertenece a Shandong Banghe Group. Desde Desde su creación en 1995, la empresa ha integrado diversos procesos como la fundición a alta presión, la fundición por gravedad, la fundición a baja presión, el mecanizado de precisión, el tratamiento térmico y el revestimiento superficial, y es conocida en la industria por su excelente calidad y servicio. La empresa siempre se ha comprometido a promover la fabricación ecológica para satisfacer las necesidades de la sociedad actual de desarrollo sostenible.

La empresa se dedica principalmente a La producción de productos de fundición OEM, productos exportados a Estados Unidos y Europa, que abarcan industrias como automóviles (incluidos vehículos de nueva energía), escritorios y sillas de oficina, instrumentación, lámparas, equipos industriales, maquinaria agrícola, etc., es el proveedor de docenas de empresas de renombre mundial. La empresa ha establecido una red competitiva de diseño, fabricación, comercialización y servicio. La empresa cuenta con equipos avanzados de fundición a presión, fundición a baja presión, fundición por gravedad, mecanizado de precisión, pruebas espectrales, pruebas CMM y posprocesamiento de fundición de Japón, Estados Unidos, Gran Bretaña, Italia y otros países. Con fuertes capacidades de fundición, procesamiento y prueba. La capacidad de producción anual de la empresa es de 6000 a 8000 toneladas. Como empresa que se adhiere a la ruta de desarrollo de "innovación tecnológica e innovación de servicio", la investigación y el desarrollo de tecnología líder y la innovación son nuestros objetivos incesantes. Siempre prestamos atención a las necesidades del cliente, al espíritu empresarial de "atención al trabajo de todo el cuerpo, excelencia del producto, innovación, búsqueda sin fin" como criterio. Adhiriéndonos a la filosofía empresarial de "honestidad y confianza, el cliente primero, la innovación tecnológica y la excelencia", nos basamos en la política de calidad de "perseguir la excelencia de la calidad, cumplir con los compromisos contractuales, mantener el control de los procesos y entregar productos satisfactorios" basados en el mercado y obtuvimos la afirmación y la confianza de los clientes.

Después de años de desarrollo, la empresa ha seguido creciendo y ha ganado la Empresa de Demostración de Ciencia y Tecnología de la provincia de Shandong, la Empresa de Cumplimiento de Contratos Municipales, la provincia de Shandong

1. Enfoque de responsabilidad

La mayor responsabilidad social de una empresa es hacer que la empresa se desarrolle de manera saludable y cree más valor para la sociedad. Una empresa exitosa resolverá los problemas de empleo, pago de impuestos, bienestar de los empleados, protección ambiental, etc. Al mismo tiempo, pagará impuestos al gobierno, y el impuesto del gobierno cumplirá con la responsabilidad social correspondiente a través de diversas formas.

1. 1. Visión de la responsabilidad social

Con el continuo desarrollo de la economía global, el concepto de desarrollo sostenible se ha convertido en el núcleo de la estrategia de desarrollo de muchas empresas internacionales. Apoyar las empresas de bienestar social, defender el desarrollo sostenible del medio ambiente social y asumir la responsabilidad social ciudadanía corporativa, se ha convertido en un tema importante de las relaciones públicas corporativas. En el proceso de desarrollo empresarial, nos damos cuenta gradualmente de que la estrategia de relaciones públicas ya no es un simple uso de productos para la promoción, basado en el concepto tradicional de comunicación de marketing Las relaciones públicas del público se han alejado de la adaptación a la tendencia de los tiempos y la necesidad del público de protección ambiental. compromiso y acción de responsabilidad social corporativa, no solo deben integrarse en El punto de partida y el enfoque de la comunicación de relaciones públicas. Así que siempre ponemos “Ser una empresa responsable” se considera una empresa. La estrategia a largo plazo de la gestión empresarial se considera la esencia de la estrategia de desarrollo empresarial y la piedra angular central de la cultura empresarial.

1. 2. Partes interesadas

Los intereses de todas las partes interesadas en la empresa se logran mediante la realización de la visión común de la empresa. Sin una visión común, sin una convicción común, no hay precondición de interés. Entonces... El reconocimiento de la visión y los valores corporativos comunes es la premisa y la base para construir y mejorar el sistema de gestión de relaciones entre las empresas y las partes interesadas.

1. 3. sistema de responsabilidad

responsabilidad legal ante las partes interesadas, que incluye principalmente la responsabilidad legal de la empresa en virtud de la República Popular China Justicia, La Ley de Contratos de la República Popular China y otras leyes y reglamentos, los financiadores, acreedores, proveedores y, Todas las partes interesadas, como socios, clientes, comunidades y otros grupos sociales, deben cumplir con varios tipos de contratos, de acuerdo con La ley estipula la distribución de beneficios, proporciona la garantía de calidad de productos y servicios más básica para la sociedad, no perjudica los derechos e intereses legítimos de la comunidad donde se encuentra la empresa y no afecta los intereses de otras organizaciones sociales.

Responsabilidad legal por el medio ambiente, que incluye principalmente a las empresas en virtud de la Ley de Protección Ambiental de la República Popular China. Ley y otras leyes y reglamentos, en las actividades de producción y negocios deben cumplir con los estándares de conservación del consumo de recursos y energía, deben cumplir con Los estándares de descarga de contaminantes impuestos por el Estado deben fortalecer la transformación tecnológica y el control de la contaminación para los proyectos que no cumplen con los estándares, Esfuerzos para lograr los estándares nacionales de protección ambiental y otro contenido.

La responsabilidad legal del empleado, que incluye principalmente a la empresa en virtud del Contrato Laboral de la República Popular China. Leyes y reglamentos, como la Ley, deben proporcionar garantías de seguridad para la producción de los empleados y deben garantizar que los empleados' Todos los beneficios de bienestar deben proporcionarse a los empleados para manejar diversas condiciones básicas de maternidad, desempleo, pensión, enfermedad y otras estipuladas por el estado. Seguro social, etc.

La responsabilidad legal de la empresa ante la sociedad, esta responsabilidad incluye principalmente a la empresa en virtud de los Ingresos de la Empresa de la República Popular China. Ley de Impuestos sobre la Renta, Reglamento Provisional sobre el Impuesto al Valor Agregado de la República Popular China y otras leyes y reglamentos, deben completar el impuesto sobre la renta, el valor agregado Impuestos y otras responsabilidades para el pago de diversas ganancias e impuestos.

2. Estrategia y Gestión

a) Construir una cultura corporativa única y comunicarse con las partes relevantes.

La cultura empresarial es la forma de pensar y el código de conducta de una empresa, y es la encarnación de la personalización de una empresa. Está arraigada en el espíritu del portador de la empresa, puede promover el desarrollo de la gestión de la organización, mejorar la cohesión de las empresas, es el estandarte de una empresa, el alma y la dirección.

1) Establecer una cultura con misión, visión y valores como núcleo

realizando un estudio detallado del mercado, La empresa invirtió fuertemente en tecnología de investigación y desarrollo, acceso a una serie de patentes nacionales, Los productos se exportan a Estados Unidos y Europa, involucrando industrias que incluyen automóviles (incluidos vehículos de nueva energía), escritorios y sillas de oficina, instrumentación, lámparas, equipos industriales, maquinaria agrícola, etc., y son proveedores de docenas de empresas de renombre mundial. La empresa ha establecido una red competitiva de diseño, fabricación, comercialización y servicio. La empresa cuenta con Japón, Estados Unidos, Gran Bretaña, Italia y otros países con fundición avanzada, fundición a baja presión, fundición por gravedad, mecanizado de precisión, pruebas espectrales, Equipo de inspección CMM y posprocesamiento para fundiciones. Con fuertes capacidades de fundición, procesamiento y prueba. .

Bong y Desde su creación, basándose en las características de la industria y el desarrollo empresarial, se condensaron gradualmente los valores centrales, y con el desarrollo de la empresa y el ajuste y mejora constantes, finalmente se refinaron para formar el sistema conceptual de valores centrales de la empresa. Como familia defiende "Innovación tecnológica, innovación de servicio" ruta de desarrollo de las empresas, la investigación y el desarrollo de tecnología líder y la innovación son nuestra búsqueda incesante del objetivo. Siempre prestamos atención a las necesidades del cliente, al "trabajo de toda la atención del cuerpo, excelencia del producto, innovación, la búsqueda de lo infinito" espíritu de empresa como criterio. Adhiriéndonos a la filosofía empresarial de "honestidad y confianza, el cliente primero, la innovación tecnológica y la excelencia", nos basamos en el mercado con la política de calidad de "perseguir la excelencia de la calidad, cumplir con los compromisos contractuales, mantener el control del proceso y entregar productos satisfactorios" y hemos ganado el reconocimiento y la confianza de los clientes. .

Bajo la ola de la economía de big data, crear una asociación de transacciones basada en el diálogo, la transparencia y el respeto, y crear un entorno propicio para el desarrollo sostenible. El desarrollo de la propia empresa debe ser práctico, sin prestar demasiada atención al empaque externo, manteniendo una actitud pragmática y acumulando precipitación, Constante y constante, seguir adelante .

2) Publicidad e implementación del concepto de cultura corporativa

El gerente general de la empresa concede gran importancia a la construcción de la cultura empresarial, cree que "La cultura es lo principal, incluida la dirección del equipo, la búsqueda de la operación continua, para hacer lo mejor" Fabricante Debemos construir una buena cultura corporativa ".

Comunicación de la cultura corporativa multicanal de la empresa

El gerente general espera Bong y Una excelente cultura corporativa puede cultivar más talentos y luego promover el rápido desarrollo de las empresas con un excelente equipo de talentos, de modo que Bong y Internacional temprano Empresas de primera clase conocidas Para lograr los objetivos establecidos y lograr ideales elevados lo antes posible. En los últimos años, la empresa ha "Capacitación en cultura corporativa" como uno de los contenidos de aprendizaje de inducción para nuevos empleados, cada año explicado y guiado personalmente por altos líderes; Bong y Sitios web, carteles publicitarios, manuales de cultura corporativa, actividades de cultura corporativa ricas y coloridas, etc., difunden la cultura central a todos los niveles y departamentos, y crean un ambiente de cultura corporativa sólido.

Comunicarse con las partes interesadas para motivar a los empleados a reforzar la dirección y el enfoque de la organización

Lista de promoción de la cultura corporativa

1) Fortalecer la comunicación con los empleados y otras partes relevantes

La empresa difunde la cultura corporativa a accionistas, empleados, clientes, proveedores y otras partes interesadas a través de diversas formas, motiva a todos los empleados a trabajar duro para lograr los objetivos estratégicos de la empresa e insta a las partes relevantes a comprender plenamente la filosofía empresarial de la empresa.

Gráfico 2 .1- 4  Comunicación bidireccional entre la empresa y las partes relacionadas

2) Motivar a los empleados a fortalecer el desarrollo organizacional

Para motivar el comportamiento correcto de los empleados, la empresa ha llevado a cabo incentivos desde los aspectos de la cultura, el sistema y las actividades, y ha alentado el comportamiento de los empleados para que se ajuste a la dirección de desarrollo de la empresa.

Incentivos culturales: Bong y personas "Trabajo feliz, equipo armonioso" con el propósito, adherirse al "desarrollo futuro de la empresa, crear valor para los clientes, buscar beneficios para los empleados, construir una plataforma para el talento". Esforzarse por crear un ambiente de orientación a las personas, trabajo armonioso, trabajo feliz, emprendimiento apasionado y vida saludable, y formar verdaderamente una fuerza conjunta de unidad y armonía para buscar el desarrollo y lograr el desarrollo civilizado, armonioso, científico y eficaz de las empresas y los empleados. Correcto, sólido, rápido y eficaz debería ser Bong y El estilo de trabajo, bajo la premisa de asegurar que las cosas se hagan bien, para lograr alta calidad, alta eficiencia y bajo costo, entonces la alta eficiencia final será inevitable.

Incentivo del sistema: la empresa ha desarrollado un manual del empleado para regular el comportamiento del empleado y, mediante el desarrollo de varios sistemas de incentivos, para alentar a los empleados a realizar el comportamiento esperado de la empresa. Como sistema de gestión de proveedores, sistema de construcción de cultura de gobierno limpio, etc.

Incentivo material: para alentar a todos los empleados a lograr actividades de rendimiento excelentes, fortalecer la dirección futura de desarrollo y el enfoque de desarrollo de la empresa, la empresa ha establecido empleados sobresalientes, equipo excelente, premio a la innovación y otros honores, para el excelente desempeño de los empleados para dar recompensas espirituales y materiales. En términos de proveedores y clientes, la empresa califica regularmente y proporciona servicios de valor agregado en función de los resultados de la calificación para mejorar la amistad entre las dos partes y avanzar en una dirección que sea beneficiosa para ambas partes.

c) Creación de un buen entorno empresarial interno

1) Crear un entorno de integridad y cumplimiento de la ley

Los altos directivos de la empresa se comprometen a crear un entorno de cumplimiento de la ley y moral, adhiriéndose a la orientación estratégica, impulsada por la innovación, orientada a las personas, la búsqueda de la excelencia, el cumplimiento de la ley y el pago de impuestos de acuerdo con la ley. Cada año, la empresa organiza a varios departamentos para llevar a cabo la supervisión e inspección de las leyes y reglamentos, respetando estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y estableciendo un código de conducta empresarial y un código de conducta empresarial para los empleados. La empresa ha estado practicando la cultura de gobierno limpio, mejorando gradualmente el sistema y estandarizando el comportamiento de la empresa y sus empleados. Además, la empresa acepta regularmente una serie de inspecciones de fábrica de clientes de marcas conocidas en el extranjero y mejora constantemente la integridad del sistema de cumplimiento de la ley.

La empresa influye en sus socios de diversas maneras, por ejemplo, regulando la conducta de los proveedores en forma de contratos y determinando sus calificaciones de suministro a través de evaluaciones de auditoría de los proveedores. En los últimos años, la empresa no ha tenido una sola demanda o disputa.

La empresa cree firmemente que la honestidad es la fuente de ser un ser humano, y la confianza es la base para que una empresa se vuelva más grande y más fuerte. El estilo de pensamiento pragmático y en busca de la verdad es la base del compromiso de la empresa con la sociedad, los clientes y los empleados. Dentro de la empresa, las empresas, los departamentos y los empleados deben ser honestos, cumplir promesas, confiar y apoyarse mutuamente; externamente, debemos ser pragmáticos en los negocios, prestar atención a la operación a largo plazo, adherirnos a la cooperación beneficiosa para ambas partes, asumir la responsabilidad social, prestar atención a la conservación de energía y la protección del medio ambiente, y convertirnos en pioneros de la conservación de energía y la protección del medio ambiente en la industria.

2) Crear favorable para la mejora y Entorno innovador

Bong y El rápido desarrollo Gestión de pensamiento y práctica innovadores, es precisamente porque Bong y La fuerza impulsora para el desarrollo de la empresa proviene de un flujo constante de innovación, lo que hace que el sentido de la innovación arraigue en la cultura corporativa y promueva continuamente el desarrollo de la empresa.

Creación de un entorno para la innovación científica y tecnológica

En el transcurso de muchos años de operación, la empresa continúa satisfaciendo las necesidades de los consumidores, la búsqueda de la moda, la novedad, la protección del medio ambiente y otros aspectos de la innovación de productos, la búsqueda de productos de alta calidad y altos estándares. El desarrollo de nuevos productos de la empresa toma la demanda del mercado como coordenada, comprende la demanda del mercado y la psicología del usuario, para desarrollar nuevos productos, abrir nuevas áreas de demanda del consumidor y aumentar el rendimiento del producto con el nivel de investigación y desarrollo líder de la industria en capacidad de fabricación inteligente.

Innovación científica y tecnológica: Establecimiento de la empresa I+D Tecnológica Centro, para asegurar el desarrollo fluido y ordenado del trabajo del departamento técnico, la empresa parte del sistema, presta atención a la fuente, construye la organización, establece sistemas de gestión perfectos, para que el trabajo del departamento técnico tenga reglas y regulaciones a seguir.

La empresa ha establecido un sistema de análisis financiero perfecto, que recopila completamente información relevante sobre finanzas, ventas, mercado, tecnología, políticas, leyes y otros aspectos, y adopta análisis comparativo, análisis de factores, análisis de balance y otros métodos según diferentes situaciones. Comprobación de seguimiento Empresa La implementación del plan de fondos, controla eficazmente el uso de los fondos, para que la empresa pueda comprender la situación de los fondos en tiempo real y realizar ajustes según las diversas necesidades.

En cuanto a los incentivos al personal, para fomentar la creatividad del personal técnico, las empresas formulan las medidas de incentivo correspondientes y otorgan directamente recompensas financieras a los nuevos productos que se han desarrollado e investigado con éxito en torno a la capacidad de producción de las empresas. Al mismo tiempo, la nueva creatividad y las nuevas habilidades del producto se incluyen en el contenido del índice de la evaluación de desempeño del personal del departamento técnico, lo que moviliza en gran medida I+D El entusiasmo del personal para desarrollar y elaborar nuevos productos

Creación de un entorno para la innovación en la gestión

innovación en la gestión: además, Promover la empresa Producción y operación, innovación tecnológica, construcción de sistemas, gestión interna, etc., la empresa ha formulado el "Sistema de Gestión de Recopilación de Propuestas de Racionalización del Personal", que estipula el alcance de las propuestas de racionalización y los métodos de recompensa. El enfoque de gestión Proporciona un buen entorno de implementación para que los empleados racionalicen sus propuestas, lo que fomenta en gran medida la moral de los empleados para ser referentes innovadores

El establecimiento de un entorno propicio para la mejora y la innovación dentro de la empresa, de modo que la calidad de los productos, servicios y gestión interna de la empresa ha mejorado, los beneficios de la marca aparecieron inicialmente, sentando Bong y Marca China Envases Plásticos El líder de la industria Primero Status.

3) Crear un entorno de respuesta rápida

Bong y Defender El concepto de "respuesta rápida, ejecución bien planificada y efectiva" es manejar todo tipo de asuntos de manera eficiente. Los altos directivos toman a los clientes, los mercados y los empleados como el centro, implementan el principio de gestión de "respuesta rápida" y establecen un mecanismo de respuesta rápida

Para los empleados internos, establecer planes de emergencia que cubran diversas situaciones de emergencia y realizar simulacros de emergencia para cultivar la conciencia y la capacidad de los empleados para enfrentar crisis, a fin de lograr un manejo rápido de situaciones inesperadas, como planes de manejo de emergencia para quejas de clientes, incendios, cortes de energía y otros planes de manejo de emergencia

En términos de estructura organizacional, establecer una estructura organizacional plana, mejorar la velocidad de respuesta de la organización acortando el nivel de transmisión descendente de instrucciones o transmisión ascendente de información, y construyendo un sistema de oficina basado en información, para lograr la integración de finanzas, ventas, Almacén logística y otros negocios para lograr una gestión integrada, operación continua y eficiente, identificación y desarrollo y acceso oportuno y preciso a información relevante y recursos de conocimiento, a través de WeChat empresarial No, Control de Calidad Grupo, Mantenimiento Productivo Total Abordaje de proyectos Espera Camino Para realizar la transmisión y aplicación efectiva de los recursos de información, científica y eficiente de Recursos Gestión Convertirse en una empresa sostenible desarrollo estable y Elevación Núcleo Competencia de fuerte garantía .

En términos de trabajo, mediante la optimización de los procesos de negocio, la introducción de software y hardware avanzados y personal técnico, para mejorar la velocidad de desarrollo de nuevos productos. Actualmente, la velocidad de desarrollo de nuevos productos de la empresa está en el nivel líder de la industria. En respuesta a eventos externos, gestión de crisis oportuna, reuniones de marketing y otras actividades para estrategia de emergencia, ajuste táctico, respuesta eficiente a los cambios ambientales

4) Crear un entorno de aprendizaje para todos

Los líderes de la empresa otorgan gran importancia a la capacitación y el aprendizaje de los empleados, construyen activamente una organización de aprendizaje y construyen "Sistema de desarrollo de capacitación multinivel", para que personal de alto nivel, nivel medio, de base, profesionales y nuevos empleados realicen una variedad de actividades de capacitación. Y el uso de capacitación externa e interna, combinación en línea y fuera de línea para brindar a los empleados la forma más completa y conveniente de aprendizaje. Para crear un mejor ambiente, la empresa Equipado Es Instalaciones de enseñanza multimedia avanzadas, un ambiente de aprendizaje espacioso y cómodo, recursos de software de enseñanza de capacitación perfectos

Para asegurar la identificación precisa de las necesidades de capacitación y el desarrollo e implementación de los planes de capacitación, la empresa emite anualmente el "Cuestionario de Necesidades de Capacitación de Empleados de la Empresa" para recopilar las necesidades de capacitación de los empleados en varios departamentos y formular planes de capacitación en consecuencia. Según el plan general de capacitación, la empresa ha definido un sistema de capacitación jerárquico y ha determinado los contenidos de capacitación y los métodos de capacitación correspondientes para ejecutivos senior, personal de nivel medio y personal de base respectivamente, de modo que la implementación de los programas de capacitación esté más en línea con el plan estratégico general de desarrollo de la empresa.

Tabla del Sistema de Jerarquía de Capacitación

Además, la empresa también presta atención a la construcción de un ambiente de autoaprendizaje para los empleados, enfatizando la importancia del autoaprendizaje continuo después del trabajo, a fin de cultivar una cultura de aprendizaje "mantenerse al día con los tiempos".

d) Cumplir con la responsabilidad de garantizar la calidad y seguridad de los productos y servicios proporcionados por la organización

La calidad del producto y la innovación tecnológica son igualmente importantes. La búsqueda de una excelente calidad del producto y una tecnología de I+D líder es un largo camino. Bong y En más de diez años de perseverancia, los altos directivos siempre han insistido en mejorar el sistema de servicio, esforzándose por mejorar la calidad del producto, basándose en las leyes del mercado, basándose en el mercado, frente a la contradicción entre calidad y cantidad, para garantizar la calidad del producto y luego expandir la producción y la escala, y ganar con calidad.

Para cumplir con la responsabilidad de garantizar la calidad y seguridad de los productos y servicios proporcionados por la organización, y para guiar a la organización a asumir la principal responsabilidad por la calidad y la seguridad, Empresa Desde la perspectiva de la cadena de valor, se clasifican, identifican y analizan los procesos relacionados con la calidad y seguridad de los productos y servicios, incluidos el diseño y desarrollo, las compras, la producción, la gestión de la calidad, las ventas, etc., y el proceso se diseña de acuerdo con los principios de innovación y eficiencia, y el sistema de rendimiento se utiliza completamente para monitorear la implementación del proceso. Ciclo PDCA. Para garantizar que el proceso diseñado se pueda implementar eficazmente, la empresa desarrolla instrucciones de operación para cada proceso, y evaluación y monitoreo regulares. .

Importar y ejecutar dentro de la empresa ISO   9001:2015 el sistema de gestión de la calidad, ganar con calidad y expandir el mercado mediante la innovación. Al cumplir con la responsabilidad de garantizar la calidad y seguridad de los productos y servicios proporcionados por la organización, la empresa implementa la compra de materias primas mediante acuerdo de pedido y refuerza la inspección y el control de calidad de las materias primas compradas.

En términos de innovación de productos independientes, la empresa ha establecido un centro de investigación y desarrollo y ha obtenido una serie de patentes nacionales. Empresa Construido con detección habitación, para la garantía de la calidad del producto ha mejorado mucho.

Además, la empresa El sistema perfecto de gestión de control de calidad garantiza eficazmente la estabilidad de la calidad del producto. Se han formulado una serie de medidas específicas de control de calidad, que abarcan todo el proceso, desde el diseño del producto, la adquisición de materias primas, la fabricación del producto, la inspección del producto, las pruebas de rendimiento, el embalaje, el almacenamiento y el transporte hasta el servicio al cliente, etc., para guiar y supervisar eficazmente el trabajo de control de calidad de los diversos departamentos. Al mismo tiempo, la empresa toma como estándar el cumplimiento de los requisitos del cliente, y diversos departamentos especializados son responsables de la mejora continua de la calidad del producto.

e) Promover la construcción de marca y mejorar la calidad del producto y el nivel de servicio

Para promover la construcción de marca, la empresa ha formulado planes de desarrollo de marca correspondientes basados en los objetivos estratégicos de desarrollo y ha mejorado continuamente la calidad del producto y los niveles de servicio mediante la participación activa en actividades de asociaciones industriales, liderando la formulación de estándares industriales, aumentando la inversión en innovación tecnológica, mejorando la construcción de canales y el servicio postventa.

Promoción de la exportación cultural basada en la marca

Para marcas independientes en el extranjero imagen Construcción, Empresa A través de diversas exposiciones y publicidad multicanal adquirido Debe ser El efecto. Según el análisis de datos mensuales, ha jugado un muy buen papel en la expansión de los mercados extranjeros y la construcción de la marca. Después de años de operación y acumulación de mercado, la empresa Bong y La marca ha ganado cierta reputación en el país y en el extranjero.

f) Fortalecer la conciencia del riesgo para promover el funcionamiento sostenible de la organización y cultivar activamente a los futuros líderes de la organización.

1) Para mejorar la conciencia de la gestión de riesgos y promover el funcionamiento sostenible de la organización.

Desde su creación, la empresa ha logrado muchos éxitos y, al mismo tiempo, ha fortalecido continuamente su conciencia del riesgo y ha promovido el funcionamiento sostenible de la organización. Para ello, el equipo directivo de la empresa controla estrictamente los puntos de riesgo que puedan existir en el trabajo de los diversos departamentos, Prestar mucha atención a los factores de riesgo potenciales en el entorno externo, tomar medidas de prevención de riesgos activamente, implementar estrictamente el monitoreo de riesgos y mantener la sensibilidad al riesgo en los aspectos de la política nacional, la demanda del mercado, la calidad del producto, el capital financiero, la gestión de operaciones, etc., los altos directivos constantemente inculcan la conciencia del riesgo a los empleados de todos los niveles de la empresa, enfatizan la crueldad de la competencia del mercado y la complejidad del entorno, y minimizan el impacto de varios riesgos potenciales en la empresa. En términos de gestión de riesgos operativos internos, la empresa identifica los principales indicadores de evaluación de riesgos operativos internos y toma medidas preventivas, como la gestión financiera, que rastrea y gestiona regularmente las cuentas por cobrar cada año para prevenir el riesgo de deudas incobrables y deudas incobrables. .

Bong y Ejemplos de acciones tomadas por la gestión de riesgos

2 ) Fortalecer la capacitación de futuros gerentes y establecer una escala de talentos organizacionales.

Para garantizar la continuidad de la organización, de acuerdo con el plan de desarrollo de recursos humanos, la empresa establece el indicador clave de rendimiento de la construcción de la escala de talentos en el proceso de gestión de recursos humanos, realiza periódicamente trabajos de inventario de talentos, identifica los puestos clave y el personal de gestión de reserva de la organización, y clasifica el contenido del formulario de selección, organización y gestión, el método de capacitación, la evaluación y la promoción de los sucesores de los puestos clave.

Al mismo tiempo, la empresa lleva a cabo una capacitación específica para diferentes tipos de puestos, mejora la calidad integral a través de la capacitación en habilidades profesionales y disciplinas de gestión, y mejora continuamente el liderazgo integral de los líderes de todos los niveles combinando la capacitación interna, la capacitación externa y la rotación de puestos.

g) Evaluación periódica del desempeño organizacional y mejora continua

1 ) Establecer un sistema científico de evaluación del desempeño para evaluar el desempeño organizacional.

Los altos directivos evalúan periódicamente el desempeño y las capacidades de la organización en términos de finanzas, clientes y mercados, operaciones internas, aprendizaje y crecimiento, y gestión estratégica, y realizan ajustes oportunos, mejora continua, búsqueda de la excelencia en el desempeño y mejoran la capacidad de recuperación de la organización.

Para lograr los objetivos y planes de acción estratégicos, los altos directivos promueven un enfoque de gestión basado en objetivos. Después de determinar los indicadores y las directrices de las tareas comerciales anuales, los objetivos de las tareas comerciales anuales de la empresa se descomponen en objetivos trimestrales y mensuales, que se comunican y descomponen a todos los empleados para garantizar que cada empleado comprenda los objetivos y las tareas del año.

Los altos directivos de la empresa realizarán una revisión del desempeño, aclararán los indicadores no terminados, los rastrearán, controlarán la finalización de los indicadores a tiempo y tomarán las medidas adecuadas cuando sea necesario.

A través de reuniones anuales de análisis de la situación, seminarios anuales de estrategia, reuniones mensuales, evaluaciones de desempeño, etc., se revisan y evalúan periódicamente los indicadores clave de rendimiento, las operaciones estratégicas, los indicadores de producción y operación y las operaciones diarias para mejorar continuamente el desempeño organizacional y tomar las medidas necesarias.

A través de reuniones mensuales de costos, evaluaciones de desempeño, reuniones periódicas de proyectos por etapas y otras actividades, los resultados comerciales por etapas de la empresa, el análisis de casos exitosos, el resumen oportuno y la promoción oportuna.

Durante la discusión anual de la estrategia, los líderes de la empresa establecen objetivos generales a nivel de empresa para el próximo año, y cada departamento desglosa los objetivos y desarrolla sus propios planes de acción. El plan de acción de este año se implementará después de ser firmado por el presidente del consejo. Realice una reunión mensual de trabajo comercial para revisar y comparar el progreso del objetivo, y el responsable informará la situación del trabajo y el plan de implementación del trabajo para la siguiente etapa. Al mismo tiempo, los altos directivos introducen activamente herramientas de gestión avanzadas.

Gráfico 2 .1- 7  Ejemplos de métodos de revisión del desempeño organizacional corporativo

2) Priorizar e implementar mejoras comerciales clave e identificar oportunidades de mejora e innovación

Los altos directivos evalúan los indicadores clave de rendimiento de la empresa a través de seminarios estratégicos, reuniones de revisión de la gestión y reuniones periódicas de análisis de negocios para identificar prioridades de mejora e innovación. Basándose en los resultados de la revisión del rendimiento, se identifican los problemas de mejora, se prioriza la mejora y se identifican las oportunidades de innovación en función de su relevancia para la misión, visión, objetivos, satisfacción del cliente, etc., de la empresa. El método de "establecimiento del proyecto", aclara los departamentos responsables y las personas responsables, y adopta métodos como la evaluación de responsabilidad pesada y la mejora de los plazos para el plan de mejora para promover la implementación. Por un lado, se realiza un buen trabajo en la planificación e implementación interna, por otro lado, se comunica con los socios de manera oportuna, para mantener el ritmo e innovar de forma colaborativa.

3. cumplimiento

La empresa cumple con la ética empresarial y las disposiciones legales y ha establecido un sistema de cumplimiento completo. Bong y Paquete del Sistema de Cumplimiento incluyendo un sistema interno de cumplimiento, un sistema interno de notificación de cumplimiento, un sistema interno de supervisión y un sistema disciplinario, con un enfoque en el medio ambiente, áreas de ética empresarial, calidad del producto y cadena de suministro.

Los empleados de la empresa siguen los principios de honestidad y confianza, igualdad y justicia, cumplimiento de las leyes y reglamentos, sin interés propio, evitando intereses e información. Normas básicas como la confidencialidad. Tratar a los colegas con igual respeto; tratar a los clientes para proporcionar productos y servicios de alta calidad como su propia responsabilidad; tratar a los proveedores con integridad y justicia para buscar una situación beneficiosa para ambas partes. Además, la empresa A tiempo parcial por el Departamento de Personal Administrativo oficina de licitación, también se requiere personal Debe ser honesto y preciso en sus transacciones con el gobierno y otros departamentos, y está estrictamente prohibido realizar cualquier pago en nombre de la empresa o de un individuo. Funcionarios gubernamentales, partidos, etc. proporcionan o prometen proporcionar fondos o propiedades en un intento de influir en sus decisiones.

5. servicio al cliente

Muchas de las razones para la evaluación de las empresas por parte de muchos clientes no se deben a la sustancia de la calidad del producto y el servicio. El problema es que no hay suficiente comunicación entre la empresa y sus clientes. Por lo tanto, para mantener la comunicación con los clientes, especialmente de alto nivel Los canales de comunicación fluidos son muy importantes. Solo la doble garantía de la calidad del producto y la calidad del servicio puede obtener la satisfacción y el reconocimiento definitivos de los clientes. Bong y Tomando la reforma institucional como una oportunidad, de los fabricantes tradicionales de productos a los modernos Transformación de proveedor de servicios industriales, el establecimiento de un concepto de servicio centrado en el mercado y centrado en la demanda del cliente. reforma institucional Después de eso, el departamento de operaciones realiza trabajos de servicio para los clientes, optimiza continuamente el proceso de servicio y mejora el concepto de servicio, Fortalecer la calidad del servicio, estar ansioso por la urgencia del cliente, pensar lo que el cliente piensa y obtener el cargo del cliente en el trabajo inicial. Puntos seguros.

6. en beneficio de los empleados

Para los empleados, Empresa Siempre “ Enfoque, Extremo, Originalidad, Sabiduría " Empresa Espíritu , Comprometidos a crear un ambiente de trabajo armonioso, Deja que el empleado relajado y feliz Trabajo y vida.

1. 1. Garantizar los derechos de los empleados

Bajo la influencia de la situación económica mundial inestable y cambiante, cuando la empresa se encuentra en dificultades, cómo lidiar con los intereses de los empleados y los intereses de la empresa, estabilizar el equipo, unir a la gente y reservar talentos es un problema importante ante la dirección de la empresa. problema. Los empleados son la riqueza más preciada de una empresa, y el desarrollo de una empresa no puede separarse de los empleados. El trabajo duro, la empresa siempre se ha adherido a “ Crear oportunidades para los empleados " Valores Al mismo tiempo del desarrollo empresarial, Sin olvidar la recompensa para los empleados, y comprometidos a mejorar y mejorar el entorno de trabajo de los empleados, la plataforma de desarrollo profesional. e ingresos apropiados.

El sombrío actual El entorno económico ha generado una gran presión para la supervivencia de las empresas, la calidad y estructura de los recursos humanos existentes de la empresa y la operación. La escala está desequilibrada y no coincide con los requisitos del nuevo modelo de transformación de la empresa. En este caso, las empresas deben llevar a cabo un ajuste estructural, optimizar la estructura de los recursos humanos, la implementación de la eficiencia de reducción de personal. y adoptar una variedad de formas para competir por puestos. Para el año Las empresas de empleados de Jigda no simplemente los empujan a la sociedad, sino que hacen todo lo posible para elevar el estándar de jubilación interna. El estándar salarial de los empleados jubilados en la industria es superior al estándar de la industria y la región, lo que puede satisfacer la seguridad de vida básica del personal jubilado. En el proceso de reducción de personal y aumento de la eficiencia, no se han producido eventos adversos que afecten la estabilidad empresarial y la estabilidad social.

1. 2. Dar importancia a la salud y seguridad ocupacional

La empresa siempre ha insistido “ La calidad es la raíz Integrity-based gestión según la ley Protección del medio ambiente Prevención de la contaminación Seguridad y salud "El enfoque" , tomar la prevención anticipada como el núcleo del trabajo de seguridad, tomar el sistema de responsabilidad para la producción segura como el foco y tomar la evaluación de seguridad, el examen, la rendición de cuentas y el control dinámico del proceso como los medios, Con la educación y capacitación en seguridad como garantía y la estandarización de la producción segura como cuerpo principal, se establece un mecanismo a largo plazo para la producción segura.

La empresa concede gran importancia y se preocupa por la salud de sus empleados, además de las políticas nacionales y locales de seguro social. Leyes y reglamentos para participar en el seguro de pensiones social, seguro médico básico, seguro de accidentes laborales, seguro de maternidad y otros seguros sociales, para mayor Resolver las necesidades de los empleados en cuanto a tratamiento médico y salud, adquirir un seguro médico complementario de compañías de seguros para todos los empleados, adquirir un seguro de accidentes para los empleados que viajan por negocios, para que los empleados puedan disfrutar de un mayor seguro médico, reducir adecuadamente la carga de los gastos de hospitalización personal y resolver las pérdidas económicas causadas por tipos especiales de trabajo, compensar las pérdidas causadas por las enfermedades, lesiones accidentales y riesgos causados por el transporte de los empleados que viajan con frecuencia por negocios, e intentar mejorar la protección de los empleados alcance, eliminando las preocupaciones de los empleados.

La empresa también concede gran importancia a la salud física y mental de la masa trabajadora, los sindicatos dirigieron el establecimiento Grupos de interés ', llevar a cabo activamente movimiento, y organizar Concurso de habilidades del personal, encuentro deportivo Espera Actividades . Los empleados pueden, según sus propios gustos e intereses, Mostrando sus talentos y enriqueciendo su vida espiritual, no solo anima la vida espiritual de los empleados, sino que también mejora la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.

1. 3. Ampliar el crecimiento profesional de los empleados

Con la optimización y el ajuste de la estructura de productos de la empresa para acelerar el ritmo y mejorar la capacidad de innovación tecnológica de la empresa lo antes posible, para adaptarse a La demanda del mercado de talentos científicos y tecnológicos, los recursos de personal técnico existentes ya no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo de la empresa, para garantizar que Los puestos técnicos de la empresa puedan complementar de manera oportuna y eficaz los talentos necesarios, de manera oportuna, adecuada y apropiada. Un grupo de destacados graduados universitarios y de secundaria de diferentes escuelas en diferentes regiones, y capacitarlos para que puedan desempeñar su trabajo lo antes posible, resolver la escasez de recursos humanos existente en la empresa, mejorar la estructura de talentos de la empresa y mejorar la capacidad de innovación de talentos de la empresa.

La empresa, al mismo tiempo que recluta talentos, presta atención a las medidas de formación del personal, de acuerdo con las necesidades del desarrollo y la estabilidad de la empresa. Estableceremos un equipo de base de personal técnico, directivo y cualificado, y nos esforzaremos por formar gradualmente una combinación estructural. Para satisfacer la participación de la empresa en la competencia del mercado y alcanzar el nivel avanzado mundial. necesidad. Para ello, la empresa ha elaborado medidas de formación de talentos y planes de formación de talentos para establecer El concepto de "gestión del talento" y "educación paso a paso", orientado al mercado y a la investigación y el desarrollo, implementando el ajuste de la estructura humana, centrándose en la creación de un grupo de talentos de reserva, Desarrollar cursos clasificados, optimizar el equipo de conferenciantes internos, construir una base de cooperación entre escuelas y empresas y construir un sistema de red. Bong y Plataforma de aprendizaje en red, centrándose en la implementación de personal de marketing, personal directivo clave, personal técnico clave, alta tecnología clave. Talentos, jefes de equipo, nuevos empleados en los tres primeros años, desarrollo de la segunda capacidad y otros importantes proyectos especiales de cultivo de talentos. Esto Estas medidas y planes contribuyen a mejorar el sentido de la responsabilidad y la misión del equipo de talentos, y a fortalecer el sentido del honor y la lealtad a la empresa. Educación, mejorar la iniciativa de trabajo del equipo de talentos, crear urgencia, que no solo es la necesidad de desarrollo de la empresa, sino también. La necesidad del país de construir una potencia manufacturera. La empresa sigue mejorando el mecanismo de empleo, crea enérgicamente un buen entorno de talentos, aumenta la introducción de talentos destacados, atrae a la gente con el tratamiento, retiene a la gente con la carrera y conmueve a la gente con los sentimientos. Adoptar una variedad de canales para descubrir, cultivar y formar talentos, e implementar La estrategia de "salir y traer" es promover la rápida mejora de las habilidades técnicas del equipo de talentos.

1. 4. Perfeccionamiento del sistema de gestión y construcción del entorno blando

La empresa ha establecido un sistema de gestión y desarrollo de recursos humanos orientado a las personas, un mecanismo de incentivos y formación de personal.

con el sistema educativo. La empresa siempre se ha adherido a los principios de innovación conceptual e innovación sistémica para crear un ambiente justo, equitativo, Un ambiente abierto, el establecimiento de un mecanismo para realizar plenamente el potencial del individuo, para proporcionar una plena realización de la autoestima. espacio de desarrollo. El departamento de recursos humanos de la empresa realiza un censo de puestos en varios departamentos e identifica puestos clave para aumentar La asignación y gestión de recursos humanos en puestos clave, la construcción del escalón de talentos de reserva de la empresa y la mejora del sistema de introducción de talentos, forma "Atractivo, umbral, retención, limitado" racionalización de la gestión de recursos humanos.

El cultivo de talentos es inseparable de la construcción del entorno blando y el entorno duro. La formación de equipos de directivos y trabajadores cualificados, el equipo como colectivo, es un núcleo del desarrollo y la competencia empresarial. Fuerza del corazón, competencia entre empresas, la clave es la competencia entre equipos y equipos, a través de la coordinación del liderazgo, Los equipos trabajan juntos, se respetan mutuamente, se quieren mutuamente, se ayudan mutuamente, aprenden mutuamente, se adaptan gradualmente, forman ventajas complementarias, aprenden mutuamente, se superan mutuamente, se estimulan mutuamente y finalmente logran la máxima eficiencia laboral.

1. 5. Construyendo un ambiente de trabajo pacífico

La empresa concede gran importancia a la movilización del entusiasmo de todos los empleados, en la introducción de políticas estrechamente relacionadas con los intereses vitales de los empleados. Política, reglamentos, la empresa a través del foro, la consulta, la investigación especial y otras formas, escucha ampliamente las opiniones. Derecho. Los problemas reflejados por los empleados se investigan, discuten y estudian seriamente a través del Congreso de Trabajadores y el sindicato, para resolverlos y responderlos, de modo que la mayoría de los empleados sientan que son los amos de la empresa y que la empresa es su propio hogar. Para que los empleados puedan comprender la situación empresarial, la estrategia de desarrollo, las medidas de reforma y otras cuestiones importantes, se establecen empleados y altos Plataformas y canales de comunicación eficaces para los gerentes de nivel superior. El sindicato de la empresa ha desarrollado un enfoque de gestión para los simposios regulares de empleados, Mensual Conjunto Establecer un día de recepción para los empleados, escuchar sus opiniones y sugerencias sobre el desarrollo de la empresa y sus preguntas y opiniones más preocupantes y directas, y responder a sus preguntas.

Al mismo tiempo, a través de la organización de una variedad de actividades culturales, competiciones deportivas, desarrollo de la calidad, debates de formación y otras actividades. Para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados, mejorar la calidad física y mental de los empleados. La familia es la célula de la empresa, solo el trabajo. La familia trabajadora canta la voz de la armonía, para que los empleados puedan dedicarse al trabajo, y la empresa pueda lograr un desarrollo estable. exposición. La empresa implementa en profundidad el proyecto de creación de familias civilizadas, y se esfuerza por construir un hogar armonioso y estable, para la estabilidad y la salud de la empresa. Kang Development crea un buen ambiente de estabilidad y progreso.

7. Dedicación a la Sociedad

El desarrollo de la empresa es inseparable del apoyo de todos los sectores de la sociedad, y la empresa también debe cumplir con su responsabilidad social para con la sociedad. Los líderes de la empresa otorgan gran importancia al apoyo al bienestar público, cumplen activamente con las responsabilidades públicas y recompensan a la sociedad.

Combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, en la planificación estratégica de la empresa, se planifican específicamente parte de los fondos para actividades de bienestar público. Los líderes de la empresa dan el ejemplo y participan activamente en actividades de bienestar público social, como el patrocinio activo Cruz Roja, sucursal local de caridad Al mismo tiempo, la empresa también participa activamente en actividades de bienestar público de conservación de energía y protección del medio ambiente, y maximiza la conservación de energía a través de la ciencia y la tecnología. A lo largo de los años, la empresa ha acumulado más 500 Más de diez mil yuanes .

Casos de donaciones benéficas

8. Socios

Cada asociación tiene sus propios factores de éxito únicos, que están vinculados al entorno único de la empresa. Sin embargo En diferentes países y mercados industriales, existen tres factores comunes detrás del rendimiento de cada empresa exitosa.